Título: ACEITAÇÃO E RESISTÊNCIA INDIVIDUAL AO PROCESSO DE FUSÃO: estudo em uma empresa de sondagem de grande porte.

Autor:  Lourdes Helena Gonçalves Cardoso

Tipo de Trabalho de Conclusão: DISSERTAÇÃO

Data da Defesa:  21/12/2017

Resumo: Este artigo aborda a cooperação e resistência dos empregados a fusão de duas empresas brasileiras de sondagem geológica e perfuração de poços artesianos. Uma amostra de 249 empregados respondeu um questionário fechado, semanticamente adaptado de Marques et. al. (2011), abordando dados demográficos e seis variáveis de conteúdo: aceitação e cooperação, inconclusão ou indecisão, ameaça ao convívio social, consistência percebida, resistência do grupo e experiência anterior com mudança. Concluiu-se que houve aceitação e cooperação com a mudança. A mudança não afetou negativamente a vida profissional dos pesquisados. Tal como concluiu Marques (2011), quando a inconclusão, a inconsistência percebida, a resistência do grupo e a experiência malsucedida com mudança aumentam, a aceitação e a cooperação diminuem. A comunicação da mudança perde eficácia quanto mais distante da administração central está o empregado. Onde a comunicação foi mais eficaz a aceitação da mudança foi maior. Comunicação eficaz é fundamental para o sucesso da mudança.

 

Palavras-chave: Resistência a Mudança. Fusão de empresa. Sondagem Geológica.
Perfuração de Poços.

 

Abstract: This article addresses the cooperation and resistance of employees to the merger of two Brazilian companies of geological drilling and artesian well drilling. A sample of 249 employees answered a closed questionnaire, semantically adapted from Marques et. al. (2011), addressing demographic data and six content variables: acceptance and cooperation, inconclusiveness or indecision, threat to social interaction, perceived consistency, group resistance and previous experience with change. It was concluded that there was acceptance and cooperation with the change. The change did not negatively affect the professional life of the respondents. As concluded by Marques (2011), when the levels of inconclusiveness, perceived inconsistency, group resistance and experience with change increase, the level of acceptance and cooperation diminish. The communication of change loses its effectiveness the farther from the central administration is the employee. Where communication was most effective acceptance of change was greater. Effective communication is critical to the success of change.

Key words: Resistance to change. Merger of company. Geological Survey. Drilling of Wells.

 

Área de Concentração: ORGANIZAÇÃO E ESTRATÉGIA

Linha de Pesquisa: Relações de Poder e Dinâmica das Organizações.

Problema de Pesquisa: “Quais são os níveis de aceitação e de resistência dos empregados de duas empresas de sondagem e perfuração de poços quanto a seu processo de fusão?”

Banca Examinadora

Orientador: Prof. Dr. Antonio Luiz Marques

Prof. Dr. Luciano Zille Pereira – Docente

Prof. Dr. Mario Teixeira Reis Neto – Participante Externo

 

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