Mestrando(a): DANIELA PEDROSO CAMPOS
Orientador(a): FERNANDO COUTINHO GARCIA
Este estudo objetivou-se verificar em que aspectos o estilo de gestão influenciou na profissionalização da gestão uma empresa familiar. Originou-se da intenção de se poder contribuir com um estudo acerca de duas instituições seculares: a família e a empresa. O referencial teórico baseou-se na articulação de três eixos: empresa familiar, estilo de gestão e profissionalização. Para o alcance dos objetivos propostos realizou-se um estudo de caso, de caráter qualitativo, em uma empresa familiar de médio porte, atuante há 20 anos, no segmento de tecnologia. Como instrumentos de coleta de dados utilizou-se de entrevistas semiestruturadas, que tiveram como base dois roteiros diferenciados, um reservado ao fundador e outro para o filho empresário (sócio dirigente). O modelo de análise escolhido para descrever a estrutura da empresa foi o Modelo de Três Círculos e para tratar do desenvolvimento, o Modelo Tridimensional, ambos propostos por Gersick et al. (1997). A fim de descrever o estilo de gestão predominante que influenciou na profissionalização da empresa optou-se pela realização de um instrumento de levantamento de perfil e potencial, RH Profiler, que tratou das singularidades dos perfis dos envolvidos, assim como permitiu uma avaliação combinada de ambos para delimitação de um estilo de gestão preponderante. Os resultados apontam para um estilo decisório mais orientado para o negócio, com traços de racionalidade e atitude mais parcimoniosa e comedida, sem, no entanto, a perda da assertividade e o desejo de realização, característicos do empreendedor.
Orientador(a): FERNANDO COUTINHO GARCIA
Professores Drs. da Banca:
Prof. Dr. Fernando Coutinho Garcia
ORIENTADOR (Faculdade Novos Horizontes)
Prof. Dr. Luiz Carlos Honório
Faculdade Novos Horizontes
Profª Drª Cristiana Fernandes De Muyder
FUMEC
Mestrando(a): DANIELA PEDROSO CAMPOS
Linha de Pesquisa: Relações de poder e dinâmica das organizações
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