Mestrando(a): ANTÔNIO CARLOS SOARES PEREIRA
Orientador(a): ADRIANA VIEIRA
Diante da importância das empresas familiares na economia brasileira e mundial e pela escassez da literatura sobre o papel do mito fundador no processo de sucessão, aliado ao interesse de estudar os aspectos ligados a organização familiar, foi constituído o objetivo geral deste estudo: analisar as facilidades e dificuldades no processo de sucessão do mito fundador de um grupo empresarial familiar. O referencial teórico baseou-se na cultura organizacional, fundador e mito organizacional, conceitos e características das empresas familiares, sucessão em empresas familiares, modelo tridimensional de desenvolvimento e o desenvolvimento das dimensões propriedade, família e empresa. A abordagem estabelecida foi a qualitativa, tipo descritivo, através do método de estudo de caso, em um grupo empresarial familiar, localizado em Montes Claros (MG), com 28 anos de existência e que atua nos segmentos de comércio e prestação de serviços, atualmente com 03 empresas e que vive o processo de sucessão. Os sujeitos da pesquisa foram o fundador, quatro filhos herdeiros da segunda geração, dois funcionários não-familiares e um ex-funcionário. As coletas de dados foram realizadas através de entrevistas semiestruturadas, documentos disponíveis e observações livres. Utilizou-se também o levantamento e análise da literatura. A análise dos dados aconteceu por meio da técnica de análise de conteúdo. A análise dos dados revelou a empresa familiar tem seu fundador considerado mito organizacional pelos seus feitos extraordinários, constante na história do grupo. Os sucessores têm perfil de autoritarismo, centralização e individualismo, mas conta também com os valores adotados e reforçados pelos herdeiros, tais como a honestidade e seriedade no trabalho, compromisso com a qualidade e respeito às pessoas, funcionários, clientes e fornecedores. Os principais fatores que facilitaram a sucessão foram a confiança no fundador, a abertura de uma empresa para cada filho, a admiração pelo exemplo que o pai exercia; sua acessibilidade e disposição em ajudar. Os fatores que atrapalharam a sucessão foram as comparações entre os sucessores e o sucedido; a falta de planejamento de longo prazo. Os perfis dos herdeiros são diferentes principalmente entre os gêneros, com as mulheres mais organizadoras e planejadoras e os homens com capacidade de empreender e tino comercial. Na dimensão da empresa, o estágio do grupo está caminhando para a maturidade, mas ainda sem planejamento e sem um conselho administrativo. A dimensão da Família está no estágio de passagem do bastão, mas com conflitos de relacionamento que precisam ser abertos e discutidos de forma clara. Na dimensão propriedade, o grupo situa-se no estágio de Sociedade entre irmãos, e requer cuidado especial e maior formalização das ações. Sugere-se a continuidade dos estudos iniciados em relação aos conflitos gerados na família pela dedicação do mito organizacional ao trabalho.
Orientador(a): ADRIANA VIEIRA
Professores Drs. da Banca:
Profª Drª Adriane Vieira (Faculdade Novos Horizontes)
Prof. Dr. Juvêncio Braga de Lima (Faculdade Novos Horizontes)
Profª Drª Vera Lúcia Cançado (Faculdades Integradas Pedro Leopoldo)
Mestrando(a): ANTÔNIO CARLOS SOARES PEREIRA
Linha de Pesquisa: Relações de poder e dinâmica das organizações