Mestrando(a): LUCIANO SANTOS MORATO
Orientador(a): WANDERLEY RAMALHO
A busca do equilíbrio econômico-financeiro tem se tornado um dos mais urgentes desafios a ser enfrentado pelas instituições de ensino superior privado (IESP) no país. Um cenário de verdadeira guerra competitiva entre essas instituições se instalou a partir de 2003, após o crescimento exponencial verificado entre 1980 e 2002. Vários especialistas como Braga (2005), Monteiro (2005) e Prado (2006) prevêem que um quarto dessas instituições se extinguirão até 2010. Dados recentes mostram que os 90 maiores grupos de ensino superior acumulam uma dívida superior a R$ 700 milhões em 2004 e que a maioria deles chega a comprometer 12% de sua receita mensal com o pagamento de dívidas bancárias. O novo cenário que se delineou a partir de 2003 requer que as IESPs passem a colocar ênfase especial na gestão estratégica de custos e, por via de conseqüência, procurem desenvolver ferramentas que permitam operacionalizar essa estratégia de atuação. A presente dissertação representa um esforço de ampliação dos conhecimentos nessa direção. Os antecedentes apresentados justificam então a pergunta de partida a que esta dissertação buscou responder, a saber; como, mediante um estudo de caso, pode-se contribuir para o desenvolvimento de um instrumento gerencial e de planejamento estratégico de custos. Para tratar dessa situação-problema, o presente trabalho procurou alcançar o objetivo de explorar o estudo de caso no sentido de extrair um instrumento estratégico de custos e, desse modo, contribuir para uma melhor gestão nas IESPs. Em relação ao desenvolvimento de um instrumento de planejamento estratégico de custos, o presente estudo permitiu explicitar os seguintes aspectos relevantes da questão: Um índice de inflação interna, como aqui desenvolvido, constitui-se, de fato, em um instrumento tanto gerencial como de planejamento estratégico de custos, sem o qual as IESPs pode, muito provavelmente, ser induzidas a uma percepção distorcida da trajetória efetiva de seus custos. Corroborando com tal assertiva, o estudo de caso permitiu mostrar que a utilização de índices gerais de preços como IPC e IGPs pode representar balizadores bastantes inadequados para a fixação dos preços a serem cobrados por essas instituições. Um índice de inflação interna permite às IESPs procederem à simulações estratégicas e se anteciparem a possíveis impactos de alterações nas trajetórias de cada um de seus itens de custos sobre a evolução da sua inflação como um todo. O índice desenvolvido deve ser considerado um instrumento de gestão estratégica por explicitara importância econômica dos itens que impactam, de modo significativo, o equilíbrio econômico-financeiro das IESPs. Dentre as contribuições do presente estudo, encontra-se a de apontar caminhos para alcançar uma melhor operacionalização do conceito ?gestão estratégica de custos?. O índice de inflação interna desenvolvido representa um indicador importante do referido conceito. Por último, o presente trabalho traz, adicionalmente, uma contribuição metodológica ao mostrar, por intermédio de um estudo de caso, todas as etapas constitutivas do procedimento metodológico a ser utilizador na elaboração desse instrumento específico de gestão estratégica de custos. Tal assertiva é tanto mais válida quanto mais se observa a inexistência de outro estudo de caso sobre o tema em uma IESP.
Orientador(a): WANDERLEY RAMALHO
Professores Drs. da Banca:
Prof Dr Wanderley Ramalho – Faculdade Novos Horizontes
Prof Dr José Marcos Carvalho de Mesquita – Faculdade Novos Horizontes
Prof Dr Tarcísio Afonso – Fundação Pedro Leopoldo
Mestrando(a): LUCIANO SANTOS MORATO
Linha de Pesquisa: Tecnologia de gestão e competitividade