Mestrando(a): FABIANA DO PATROCINIO VIEIRA
Orientador(a): TALITA RIBEIRO DA LUZ
Esta pesquisa analisa os desafios estratégicos em uma empresa familiar em processo de sucessão. Trata-se de uma empresa familiar, na segunda geração, localizada na cidade de João Monlevade, Minas Gerais, com 22 anos de mercado, e atua no ramo de manutenção eletromecânica, especializada em montagem, construção e manutenção civil em geral e eletromecânica. Atende não apenas o mercado local como também o Vale do Aço, região metropolitana de Belo Horizonte e os Estados do Espírito Santo e São Paulo. Esta pesquisa utiliza como referencial teórico a revisão sobre as definições dos conceitos de empresa familiar; caracterização e descrição das formas de gestão, análise do ciclo de vida, descrição do modelo tridimensional de desenvolvimento desenvolvido por Gersick et al. (2006), processo sucessório e seu planejamento. Realizou-se uma pesquisa descritiva e de campo utilizando como instrumento de coleta de dados entrevistas semi-estruturadas e a observação. Foram entrevistados três proprietários familiares gestores, um gestor familiar não proprietário, dois gestores não proprietário e não familiares e um familiar não gestor e não proprietário. Realizada a análise dos dados coletados, apresentam-se os desafios enfrentados pela empresa familiar em cada uma de suas dimensões, quais sejam: propriedade, família e gestão. No decorrer do trabalho, foi possível evidenciar os desafios enfrentados pelo Grupo Contepe ao longo de seu ciclo de vida e especificamente os ligados ao processo de sucessão. Os desafios vinculados ao desenvolvimento da dimensão propriedade foram no estágio de proprietário controlador: capitalização, equilíbrio do controle acionário e a escolha de uma propriedade para a próxima geração; no estágio sociedade entre irmãos: o desenvolvimento de um processo para a partilha do controle entre os proprietários, a definição do papel dos sócios não funcionários, a retenção do capital e o controle da orientação das facções dos ramos da família. Os desafios vinculados ao desenvolvimento da dimensão empresa foram no estágio denominado início: garantir a sobrevivência, conciliar o sonho do fundador com o racional; no estágio expansão: planejar estrategicamente, estabelecer políticas organizacionais e administrar o caixa da empresa; no estágio empresa madura: definir um novo foco estratégico, comprometimento dos gerentes e acionistas e reinvestimento. Os desafios vinculados ao desenvolvimento família foram no estágio jovem família empresária: desenvolver relacionamento com a família ampliada e educar os filhos; no estágio entrada na empresa: facilitar um bom processo para as decisões no início da carreira; no estágio família que trabalha em conjunto: promover a cooperação e comunicação entre as gerações, encorajar a administração positiva de conflitos e administrar as três gerações da família que trabalham em conjunto; no estágio passagem do bastão: gerir o afastamento da geração mais velha da empresa e transferir a liderança da família de uma geração para outra.
Orientador(a): TALITA RIBEIRO DA LUZ
Professores Drs. da Banca:
Marília Novais da Mata Machado e Antônio Luiz Marques
Mestrando(a): FABIANA DO PATROCINIO VIEIRA
Linha de Pesquisa: Relações de poder e dinâmica das organizações