Autor: ZEILA SUSAN KELI SILVA
Tipo de Trabalho de Conclusão: DISSERTAÇÃO
Data da Defesa: 26/02/2010
RESUMO Esta pesquisa buscou compreender como se configura a função gerencial em museus de Belo Horizonte. Para isso, o referencial teórico foi construído considerando aspectos da função gerencial na Administração clássica e contemporânea, enfatizando-se as contribuições de Reed (1997) quanto às abordagens teóricas de tal função, peculiaridades sobre os museus e sua gestão. Baseando-se nos autores apresentados, um roteiro estruturado de entrevista foi elaborado. No “Templo das musas”, 10 gestores foram entrevistados e os dados analisados à luz da análise de conteúdo. Os resultados encontrados indicam que os gestores das organizações museais pesquisadas visualizam sua função como importante para que se cumpram os objetivos fundamentais de suas instituições. Além disso, eles buscam a perpetuação e a consolidação dos museus, a partir de uma equipe coesa e qualificada. Desafios, conflitos, dificuldades fazem parte do dia a dia dos gestores, assim como os pontos positivos da função que os alimentam em sua prática. Foi possível identificar características das perspectivas sociológicas da gestão como a técnica, política, crítica e praxeológica. Os gestores das organizações museais envolvidas no estudo têm um caminho considerável a ser percorrido no que tange à busca de sua consolidação no campo cultural como instituições expressivas. Dificuldades, como: o interesse ainda incipiente do público em geral pelos museus e a captação de recursos para a manutenção das instituições, colaboram para que a caminhada seja considerada árdua. Mas o desejo de que sejam alcançados os objetivos mostra que os gerentes entrevistados estão significativamente envolvidos com sua função. Após listar limitações percebidas da pesquisa, indicações de sugestões para futuras investigações foram delineadas.
Palavras chaves: gerência, gerentes, função gerencial, museu, museus.
ABSTRACT This study aimed to understand how to set up the management function in museums in Belo Horizonte. For that, the theoretical framework and the interview guide were developed from the contributions of relevant authors from management, emphasizing the contributions from Reed (1997) when referring to theoretical approaches on the functions of the manager, singularities of museums and its management. Based on the mentioned authors, a structured design of interview was developed. In the «Temple of the Muses», data was analyzed according to content analysis based on an interview made with ten managers. The results indicate that managers of the museal organizations which were surveyed visualize their role as important to fulfill the fundamental goals of their institutions. Furthermore, they seek the perpetuation and consolidation of museums, from a cohesive and qualified team. Challenges, conflicts, difficulties are part of the daily life of managers, as well as their positive function which is motivation towards their practice. It was possible to identify characteristics of the sociological perspectives of management as the technical, political, critical and Praxeological. The managers from the museal organizations involved in this study have considerable ground to be covered when it comes to the pursuit of its consolidation in the cultural institutions as significant. Difficulties, such as incipient interest of the general public by museums and raise funds for the support of institutions collaborate for the hike to be considered strenuous. But the desire to achieve the goals shows that the managers are deeply involved in their function. After listing perceived limitations of the research, suggested indications for future research were outlined.
Key words: management, managers, management function, museum, museums.
Área de Concentração: ORGANIZAÇÃO E ESTRATÉGIA
Linha de Pesquisa: Relações de Poder e Dinâmica das Organizações
Banca Examinadora
Prof.ª Dr.ª Kely César Martins de Paiva – Orientadora
Prof.ª Dr.ª Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo – Docente
Prof. Dr. Armindo dos Santos de Sousa Teodósio – Participante externo
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