Autor: SIMONNE KALLINE DE OLIVEIRA COSTA SOARES

Tipo de Trabalho de Conclusão: DISSERTAÇÃO

Data da Defesa:  14/08/2013

RESUMO O processo de sucessão e profissionalização de empresas familiares tem sido um assunto amplamente discutido, diante da relevância que tais empresas possuem para o desenvolvimento econômico, sendo necessária a sua permanência no mercado de forma produtiva. Com base nessa premissa, a presente dissertação teve como objetivo geral identificar os desafios existentes no processo sucessório de uma empresa familiar do setor de informática localizada em Belo Horizonte, analisando de que forma esse processo contribui para a profissionalização da empresa. O estudo foi realizado com base em uma análise descritiva, de abordagem qualitativa utilizando o método de Estudo de Caso. Tomou-se como objeto uma empresa que atualmente encontra-se em fase de profissionalização e os dados foram colhidos através de entrevista com seu fundador e atual proprietário e seu primeiro sucessor. Os resultados indicam que os desafios relacionados ao processo de sucessão são relacionados a uma ausência de planejamento, já que, no momento, embora tenha consciência de que este é um processo natural, o proprietário não pensa em deixar o comando da empresa. Por outro lado, seus filhos e futuros sucessores já estão envolvidos pessoal e profissionalmente na empresa e o atual processo de profissionalização tem sido comandado por eles. Em geral, o estudo identificou a influência de laços afetivos entre os membros da família e a predisposição do seu atual proprietário, tanto em delegar tarefas e responsabilidades como em modificar seu estilo de gestão e passar a comandar a empresa de forma profissional e organizada. Concluiu-se que a principal influência que o processo sucessório exerce na profissionalização de empresas familiares está relacionada à capacidade de seu fundador em envolver seus sucessores nos resultados e objetivos da empresa, mas esse envolvimento deve manter sempre os laços familiares e afetivos. Sugeriu-se a ampliação do estudo a mais empresas e novos ambientes. Também sugeriu-se a realização de estudos que tenham como foco identificar a percepção também dos futuros sucessores sobre o tema.

Palavras-chave: Empresa familiar. Sucessão. Profissionalização. Gestão.

ABSTRACT The process of succession and professionalization of family business has been a subject widely discussed, given the importance that such companies have for economic development, the need for its continued market productively. Based on this premise, this paper should aim at identifying the challenges existing in the succession process in a family company in the computer industry located in Belo Horizonte analyzing how this process contributes to the professionalization of the company. The study was based on a descriptive analysis of qualitative approach using a case study method. Taken as a business object that currently is undergoing professionalization and the data were collected through interviews with its founder and current owner. The results indicate that the challenges related to the succession process are related to a lack of planning, since at the time, although be aware that this is a natural process, the owner does not think of leaving the helm of the company. On the other hand, their children and future successors are already involved personally and professionally in the company and current professionalization process has been led by them. In general, the study identified the influence of emotional ties between family members and the predisposition of its current owner, both in delegating tasks and responsibilities as to modify their management style and move to command the company in a professional and organized. It is concluded that the main influence that the succession process exerts on the professionalization of family firms is related to the capacity of its founder to involve their successors outcomes and objectives of the company, but this involvement must maintain family ties and affective. It was suggested expanding the study to include more companies and new environments. It was also suggested to conduct studies that focuses also identify the perception of future successors on the topic.

Key-Words: Family business. Succession. Professional Management.

Área de Concentração: ORGANIZAÇÃO E ESTRATÉGIA

Linha de Pesquisa: Tecnologias de Gestão e Competitividade

Banca Examinadora

Prof. Dr.  Wendel Alex Castro Silva – Orientador

Prof. Dr. Gustavo Rodrigues Cunha – Docente

Prof. Dr. José Edson Lara  – Participante externo

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