Mestrando(a): MICHELLE CRISTINA DE SOUZA MENDES DE OLIVEIRA
Orientador(a): MARLENE CATARINA DE OLIVEIRA LOPES MELO
Este estudo tem por objetivo geral descrever e analisar como está re-configurada a identidade gerencial daqueles profissionais que permanecem na função depois da fusão e aquisição de empresas localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte. Para subsidiar a pesquisa, o referencial teórico abordou duas temáticas centrais: Trabalho gerencial e Identidade. Esta pesquisa caracteriza-se como essencialmente qualitativa e descritiva, tendo em vista compreender os significados e as relações subjacentes a situações e fatos descritos pelos gerentes (RICHARDSON, 1999; COZBY, 2003). A pesquisa contou com 16 gerentes que possuem mais de três anos de experiência no exercício da função gerencial. A técnica utilizada para escolha dos sujeitos da pesquisa foi a indicação, também conhecida como “bola de neve” (FLANAGAN, 1954). As empresas pesquisadas estão localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte e seus ramos de atividade são distintos, a saber: Telefonia Móvel, Desenvolvimento de Software, Indústria de Bebidas, Instituição de Ensino Superior, Instituição Financeira e Mineradora. As entrevistas foram analisadas à luz da técnica de análise de conteúdo (BARDIN, 1977; MINAYO, 2006; MELO, 2007). Foram utilizadas as quatro categorias de análise sobre identidade propostas por Hill (1993), que norteou parte da análise dos dados sobre a re-configuração da identidade gerencial após a F&A. Em síntese, constatou-se que as reestruturações organizacionais acarretam mudanças dos processos de organização do trabalho e reestruturação de pessoal. Os gerentes declararam a experiência profissional como a principal facilidade para lidar com o processo de F&A. Em contrapartida, as principais dificuldades foram relacionadas com a gestão de pessoas e a perda da autonomia para a tomada de decisão. Os impactos decorrentes da F&A na atuação gerencial fazem com que os gerentes passem por processos de transição identitória. Ao reverem os julgamentos interpessoais depois da F&A, os gerentes declararam mudanças no relacionamento com seus subordinados e superiores. Os sentimentos, emoções e tensões quanto ao “ser gerente” após a F&A, na perspectiva dos gestores, destacaram outros tipos de tensão além dos propostos por Hill (1993). Os gerentes identificaram alguns recursos para gerenciar a sua transformação depois da F&A. Foram identificados três grupos distintos entre os gerentes entrevistados quando os mesmos relataram sobre seu futuro profissional. Os dados da pesquisa ainda mostraram que os gestores reaprenderam a “ser gerente” após a F&A, identificando novas habilidades. E finalmente, os dados permitem indicar que no grupo estudado existe um processo de re-configuração da identidade gerencial. Neste processo verificou-se que os gerentes pesquisados se distribuem em três grupos distintos.
Orientador(a): MARLENE CATARINA DE OLIVEIRA LOPES MELO
Professores Drs. da Banca:
Profª. Drª. MARLENE CATARINA DE OLIVEIRA LOPES MELO. Orientadora (Faculdade Novos Horizontes)
Profª. Drª. KELY CÉSAR MARTINS DE PAIVA. Convidado 1 (Faculdade Novos Horizontes)
Prof. Dr. ARMINDO DOS SANTOS SOUSA TEODÓSIO. Convidado 2 (PUC/MINAS)
Mestrando(a): MICHELLE CRISTINA DE SOUZA MENDES DE OLIVEIRA
Linha de Pesquisa: Relações de poder e dinâmica das organizações